¿Cómo hacer un buen análisis FODA?

Una de las herramientas mas usadas en la administración son los Análisis FODA ya que su simplicidad y a la vez, cuando esta bien elaborado, complejidad ayudan mucho a la hora de planear un negocio desde un inicio o detectar fallas, mejoras cuando el negocio/empresa va en pie (o bien, siendo mas creativos, puede ser aplicado a muchos otros aspectos de la vida de los seres humanos) pues te planea desde situaciones criticas que debes de atender YA hasta situaciones "normales" que quizas no hayas notado o hayas pasado por alto que son complementos que hacen de tu organbizacion una empresa diferente o les otorga el distingo que buscas. 

 Un buen análisis FODA te señala cosas buenas, cosas positivas, cosas negativas y cambios o peligros que tu negocio puede enfrentar   

 ¿Qué es un Análisis FODA? 

 "El Análisis DAFO, también conocido como Matriz o Análisis 'FODA, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT. ..." 

O sea, es un auto análisis que detecta Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Estas se detectan basadas en factores internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas) y si aun no queda claro: 

Fortalezas 

Oportunidades 

Debilidades 

Amenazas 

 Pero... ¿qué deben de tener estos?, ¿o en que puntos claves/básicos te debes de fijar para su elaboración? A continuación te presento una serie de puntos y factores que debes de analizar para realizar un excelente análisis FODA. 

 Fortalezas: Puntos fuertes internos potenciales:

• Capacidades fundamentales en áreas clave.

• Recursos financieros adecuados.
• Buena imagen de los compradores.
• Un reconocido líder en el mercado.
• Estrategias de las áreas funcionales bien ideadas.
• Acceso a economías de escala.
•  Aislada (por lo menos hasta cierto grado) de las fuertes presiones competitivas.
• Propiedad de la tecnología.
• Ventajas en costos.
• Mejores campañas de publicidad.
• Habilidades para la innovación de productos.
• Dirección capaz.
• Posición ventajosa en la curva de experiencia.
• Mejor capacidad de fabricación.
• Habilidades tecnológicas superiores.

Debilidades: Puntos débiles internos potenciales:

• No hay una dirección estratégica clara.
• Instalaciones obsoletas.
• Rentabilidad inferior al promedio porque.....
• Falta de profundidad y talento gerencial.
• Falta de algunas habilidades o capacidades clave.
• Seguimiento deficiente al implantar  la estrategia.
• Abundancia de problemas operativos internos.
• Atraso en investigación y desarrollo.
• Línea de productos demasiado limitada.
• Débil imagen en el mercado.
• Débil red de distribución.
• Habilidades de mercadotecnia por debajo del promedio.
• Incapacidad de financiar los cambios necesarios en la estrategia.
• Costos unitarios generales más altos en relación con los competidores clave.

Oportunidades externas potenciales:

• Atender a grupos adicionales de clientes.
• Ingresar a nuevos mercados o segmentos.
• Expandir la línea de productos para satisfacer una gama mayor de necesidades de los clientes.
• Diversificarse en productos relacionados.
• Integración vertical (hacia adelante o hacia atrás).
• Eliminación de barreras comerciales en mercados foráneos atractivos.
• Complacencia entre las compañías rivales.
• Crecimiento en el mercado más rápido.

Amenazas externas potenciales:

• Entrada de competidores foráneos con costos menores
• Incremento en las ventas de productos sustitutos.
• Crecimiento más lento en el mercado.
•  Vulnerabilidad a la recesión y ciclo empresarial.
•  Creciente poder de negociación de clientes o proveedores.
•  Cambio en las necesidades y gustos de los compradores.
• Cambios demográficos adversos